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柏明顿人力资源管理咨询有限公司 2008年8月刊

 
[2008-08-16]
 

职业生涯规划与能力素质模型建立
   

[2008-08-30]
 

人力成本分析与三三制薪酬设计技术



HR工作现状有奖调查
 



某集团有限公司人力资源管理咨询项目案例
某家具制造企业人力资源咨询案例



　　 柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展……

 
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8月刊

  

 

咨询项目长效增值高峰研讨会盛况
 

请为职场的杜丽们减压
  　　杜丽在国家队里是一个不可多得的优秀运动员，用我们企业管理的话来讲，就是一个核心员工。核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素……
经济不景气，如何留住核心员工
  　　 目前这种经济环境确实构成了挑战。我们常常听见企业家们慨叹：“现在真不容易！”在大环境不景气的情况下，老板们最怕的是什么？人跑了……
 

企业在一个国家不同地区的人才本地化策略
  　　 远距离输送人才的高成本（显性成本和隐性成本）及两个国家的文化特性、价值观、行为方式等方面的差异，是人才本地化的重要原因，而一个国家的不同地区，这种差异性同样是不容忽视的……
   

HR如何凭科学和艺术玩转调薪
  　　 许多企业的调薪并没有发挥出应有的激励效果，许多HR经理也非常不情愿承担“调薪”的责任，因为每次调薪都可能使HR经理他们面对老板的指责和员工的非议……
 
 
巧用挫折激励促进激励正面效果
  　　所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种态度……
   

营销人，如何留住你的心？
  　　 企业没能营出一种“留人”的人文环境，福利、生活、工作条件差；因为少数营销人员的品德问题而全盘否定了整个营销队伍，对营销人员普遍持不信任的态度。因为这一原因而导致营销人员跳槽、产生逆反心理的企业也不少……

 


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