绩效考核带来的收益

　　 2006年9月23日，由柏明顿公司为我司导入绩效管理体系，建立了公司绩效考核数据库和员工个人绩效考核档案，在公司持续发展的过程中，对考核资料及数据进行汇总、分析，并及时反馈给柏明顿老师做改进措施。在近2年的操作过程中，绩效管理体系已深入人心，深受各管理阶层及员工的支持。并切让我深切感受到公司的变化。

　　一、在没有导入绩效考核前，公司招聘中高层管理人员或高级技术人员时，对方提出较高的待遇要求时，公司都会答应，但公司方却没有提出明确的、可度量的、数字化的业绩要求，这样就会产生标准不一。管理层认为他付出的多，而公司却认为业绩不理想，导致工作过程中更多地靠感觉进行决策。导入绩效后，公司和现有的以及新进的中高层管理人员，明确岗位职责绩效考核指标。

　　二、绩效导入后，各科长每月对照绩效成绩表，发觉了自身在管理上的不足，掀起一股学习的浪潮，培训课以前是逼着上，现在是去人力科主动申请内部培训课程和外部学习，绩效成绩也不断的提高，公司的绩效指标也每季度调整提高。随着绩效的深入学习和实践，公司建立健全了各项规章制度，业务流程，数字化的考核指标，并培养出了一支爱学习、重业绩、有激情、持续前进的人才团队，为公司的发展，扩张奠定了坚实的基础。

　　三、随着业务结构的细化，公司成立了分厂。一厂以规模化、大批量生产为主，主抓内部管理找利润；二分厂以短版、快速、设计感强为特点，不求产量，求质量，利润相对较高。公司以前下属的设计制作科成立了设计分公司，采购科成为了材料分公司，自主经营，自负盈亏。从以前的附属花钱部门，成长为公司新的盈利点。今后我司还有更多的科室朝这个方向迈进。这与公司两年前导入绩效管理是分不开的。

　　再次感谢柏明顿的老师们，谢谢！尤其是感谢胡总，百忙之中，专门到千里之外的山西做培训，为山西的企业家带来了新的思想，科学的做法。思路决定出路。谢谢大家！