把根留住

　　一、合作项目：

　　　　宝力特公司薪酬体系
　　　　中层管理者能力提升
　　　　中层管理正职招聘

　　二、单位背景——另起炉灶：

　　　　体制：事业单位转为企业
　　　　业务：技术研发和技术服务转向制造产业
　　　　收入：断奶，事业费拨款转向自给自足
　　　　人才：流失，资历本位变成能力本位
　　　　科研：下计划改为市场配置
　　　　市场：无名无派到扬名立万
　　　　管理：人治至法治，八龙治水简为“大部制”

　　三、项目背景：

　　1、宝力特公司薪酬体系：
　　研究院控股公司、真正的企业、没有负担，但市场占有率低、管理水平低、人才缺失等。

　　2、中层管理者能力提升：
　　 旧体制下的人才、管理恶习、没有激情、自命清高，但生存压力、对研究院有感情、对管理当局信任。

　　3、中层管理正职招聘：
　　 人才断层、变革需求、管理实践、外来和尚好念经， 但空降兵的困惑、对人才能力的怀疑。

　　四、实施效果之一

　　1、宝力特公司薪酬体系：
　　与绩效挂钩、价值导向；实现内部公平，并有市场竞争力。集聚人才，拉动管理，产业由当初不足1500万元到今天6000多万元。

　　2、中层管理者能力提升：学习型组织、复合型人才、管理团队。想干事、能干事、干实事。

　　3、中层管理正职招聘：
　　 管理秩序、事业部管理模式、财务管理型向战略管控型转变、以信息化为手段，实现战略管理一体化、管控一体化、产销一体化、财务业务一体化、绩效控制一体化、管理信息一体化 。

　　五、实施效果之二

　　1、总体：全院经济持续高速增长，科研优势充分发挥，管理水平整体提升，员工收入稳步提高，工作环境明显改善，社会影响迅速扩大，国家贡献逐步增多，企业核心竞争力增强

　　2、收入和利润：超额完成集团下达经济指标，年经济增长达25%以上。期内，累计实现收入91 900万元，同比基期21 563万元增加70 337万元，增长了326.2%；累计实现利润4 471万元，同比基期2 537万元增加1 934万元，增长了76.2%。

　　3、内部管理：以价值创造为导向，以信息化建设为手段，以绩效考核为驱动力，以和谐文化为牵引力，构建新的管理秩序和安全舒适的环境，加大人才引进和培养力度，加强管理沟通, 保持职工收入增长与经济效益增长适度匹配，年增长不低于10%，提高员工满意度，形成和谐、高效的内部运营机制。

　　六、心得体会

　　1、外脑不是万能的，但一定是必须的
　 　　多维思考、启迪智慧：思路决定出路
　 　　专业判断、系统诊治：细节决定成败

　　2、项目成果要加强转移和应用
　 　　阶段性或时效性，关键在知识转移
　 　　以点带面，打组合拳
　 　　内部管理总动员

　　3、选有实战经验的专业咨询公司
　 　　选择决定命运
　 　　接受回访

　　一起成长,管理的中心是人，优秀的管理文化留住了人，就留住了根，让我们一起把根留住，一起根深叶茂！