柏明顿eHR靠工具落地，用软件生根

　　研讨内容

　　◆eHR的发展与意义
　　◆PMT-eHR
　　◆PMT-eHR的优势与价值分析

　　一、人力资源管理理论体系

　　二、eＨＲ人力资源管理工具的应用

　　　　1、职能模式 (Competence Model)
　　　　　 考勤（Check on work attendance)
　　　　　 招聘 (Recruiting)
　　　　　 培训(Training)
　　　　　 绩效考核 (Performance appraisal)
　　　　　 薪酬 (Salary)
　　　　2、关键绩效指標 (Key performance indicator)
　　　　　 销售目标完成率
　　　　　 生产计划完成率
　　　　　 部门费用控制率
　　　　　 每位员工销售量
　　　　　 每位员工生产量
　　　　　 员工离职率
　　　　3、技能资料库 (Skill inventory)
　　　　　 人才管理 (talent management)
　　　　　 ‘Just-in-time staff’ concept
　　　　4、HR 资料仓储 (Data warehousing)
　　　　　 资料采集 (Data mining)
　　　　　 群集分析 (Cluster analysis)
　　　　　 关联分析 (Association analysis)
　　　　　 例外分析 (Outlier analysis)
　　　　　 趋势分析 (Evolution analysis)

　　三、eHR项目建设根本目标

　　　　配合与推动人事管理向人力资本管理的战略转型，增加企业的人力资源投资回报。
　　　　分解三个不同层次的目标
　　　　　 一级目标是：人力资源管理操作业务的信息化
　　　　　 二级目标是：实现人力资源管理业务的规范化、流程化
　　　　　 最高目标是：为企业管理提供准确全面及时的决策信息支持

　　四、PMT-eHR

　　　　　 1、PMT-eHR是基于柏明顿人力资源管理咨询公司人力资源管理理念和管理技术开发而成的一整套人力资源　　管理信息系统。
　　　　　 2、PMT-eHR的优势与价值分析
　　　　　 3、PMT-eHR的特点
　　　　　　　　操作简单
　　　　　　　　功能丰富
　　　　　　　　灵活开放
　　　　　　　　高效实用

　　五、以PMT-eHR的绩效管理系统为例（分享）