危机！经济萧条，企业呼救 |
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人民币升值，出口受阻
成本优势渐失，产业面临转型
经济下滑，如何控制成本
降薪、裁员、削减福利该不该
危机四伏，年终奖如何发
风声鹤唳,企业人心惶惶怎么办
……
你的企业是否面临这些问题？作为管理者，如何找到救助企业的突破口？ |
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| 咋办？从人的管理求突围 |
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人才是企业发展的根本，今年当全球经济遭受困境的时候，人才的流失和聚敛也成为一个互为矛盾的焦点，有的企业为了摆脱困境进行必要的裁员，而流失的人才恰恰又成为别的企业乘机聚敛的财富。我们能否换个角度思考：成本上涨，在现有员工的基础上，我们能不能让他们增加10%的价值创造？所以，在经济萧条的时刻，拯救企业，首先要从管理人的工作开始。
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| 选择！“外脑”精确把脉 |
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然而，柏明顿人力资源管理咨询公司新近开展的“2008年HR人工作现状调查”结果显示，参与调查的2319名HR人中，只有26%的HR从业者是人力资源专业科班出身，其中74%的HR从业者为非人力资源专业出身。这体现了当前大多数国内企业HR知识不扎实，不少HR人在企业景况的压力下临时抱佛脚，上岗了才来学习科学的HR管理知识，必然导致他们对技术实际操作、评估、改善方面的经验欠缺。临时外聘有经验HR高管，又怕水土不服，无法真正落地。
最有效最快速的办法是迅速搭建项目小组，请外脑——咨询公司实地调研指导。咨询公司的专业和经验，不但可以省掉自己摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。 |
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| 解决！柏明顿援助方案 |
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方略一：从薪酬预算入手控制成本 |
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薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金，其对象便是人工成本…… |
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方略二：就地取才，最大限度激发人的潜力 |
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其实，大部分的企业，大量需要的是合适的人才，而不一定是高精尖人才，只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的就是适用人才…… |
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方略三：优化架构、流程，提高运营效率 |
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企业应改变金子塔式的组织结构，推行尽量扁平式的组织结构。企业在开展业务流程优化管理的过程中可分为三个步骤，即现状流程的梳理、关键流程的优化以及建立完善企业的流程管理体系…… |
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方略四：营造组织气氛，稳定士气 |
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应加强企业文化建设，物质上力求使员工的付出与所得相符，精神上应该尊重人爱、关心人才、爱护人才，增强员工对企业的认同感，提高企业凝聚力…… |
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方略五：向培训要效益 |
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与其一味裁员，不如使员工素质与岗位相匹配、让从业人员要有扎实的业务功底,熟练的操作本领,并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能,更能提高企业的效益……
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| 柏明顿咨询案例库 |
某商标印刷企业人力资源咨询案例 家电制造企业核心流程优化咨询案例
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